با تکیه بر مدیریت هوشمندانه و وفاق سازمانی، رشد فنی و پایدار شرکت آلومینای ایران سودآوری را در دل محدودیت‌ها، به ارمغان آورد.
با تکیه بر مدیریت هوشمندانه و وفاق سازمانی محقق شد؛رشد فنی و پایدار شرکت آلومینای ایران سودآوری را در دل محدودیت‌ها، به ارمغان آورد.
در شرایطی که بخش عمده‌ای از صنایع کشور با ناترازی هایی در حوزه تأمین انرژی، نوسانات اقتصادی و فشارهای مالی مواجه بودند، شرکت آلومینای ایران توانست با تکیه بر مدیریت هوشمندانه و علمی و همدلی میان کارکنان و با رویکردی آینده‌نگر، عملکردی فراتر از انتظار ثبت کند و مسیر رشد پایدار خود را هموار سازد.
به گزارش روابط عمومی و امور اجتماعی شرکت آلومینای ایران، سال گذشته با وجود چالش‌های متعدد از جمله محدودیت‌های شدید انرژی، قطعی‌های پی‌درپی برق و گاز و افزایش هزینه‌های عملیاتی، شرکت نه‌تنها موفق به حفظ ثبات تولید شد، بلکه با ارتقاء بهره‌وری، اصلاح فرآیندها و بهینه‌سازی منابع؛ دستاوردهای کم‌نظیری را نیز به ثبت رساند.
گفتنی است شرکت آلومینای ایران در سال ۱۴۰۳ با تولید ۲۳۱۰۸۹ تن آلومینا و ۳۳۲۸۷ تن شمش آلومینیوم، سهم قابل توجهی از نیاز بازار داخلی را پوشش داد و جایگاه رقابتی خود را در زنجیره ارزش صنعت آلومینیوم تثبیت کرد.
در ادامه این روند، سال ۱۴۰۳ را می‌توان نقطه عطفی در تاریخ عملکرد شرکت دانست؛ جایی که با ثبت رکورد جدید در مجموع تولید روزانه هیدرات، تحقق عملکرد بی‌سابقه در هندلینگ گل باطله آلومینا و همچنین تأمین هدفمند و گسترده بوکسیت داخلی، شرکت توانست علاوه بر افزایش ظرفیت عملیاتی، وابستگی به منابع خارجی را کاهش داده و تاب‌آوری زنجیره تأمین خود را ارتقاء دهد.
این در حالی است که شرکت آلومینای ایران با تحقق سودآوری معادل ۳۱.۱۸۰.۱۶۵ میلیون ریال، نه‌تنها اهداف اقتصادی شرکت را محقق نموده است، بلکه بستر مناسبی برای اجرای پروژه‌های رفاهی، نوسازی زیرساخت‌ها و توسعه خطوط تولید نیز فراهم گردیده است.
تحقق این سطح از عملکرد، را می توان نتیجه‌ی انسجام سازمانی و هوشمندی تیم مدیریتی شرکت، تخصص فنی، تصمیم‌سازی داده‌محور و روحیه جهادی کارکنان در مواجهه با بحران‌های بیرونی با محوریت دکتر بادکوبه مدیرعامل و عضو هیأت مدیره شرکت عنوان نمود.
شرکت آلومینای ایران با اتکا به نظام مدیریت یکپارچه، بازنگری فرآیندهای تولید و ارتقاء سطح بهره‌برداری از تجهیزات و منابع، توانست هزینه‌های سربار را کنترل کرده و بهره‌وری کلی را افزایش دهد.
از جمله اقدامات شاخص می‌توان به راه‌اندازی پروژه‌های فناورانه در زمینه تولید محصولات خاص، سرمایه‌گذاری هدفمند در زیرساخت‌های پایدار و برنامه‌ریزی برای افزایش ظرفیت اسمی کارخانه اشاره کرد؛ اقداماتی که نشان می‌دهد شرکت تنها به سود کوتاه‌مدت نمی‌اندیشد، بلکه در حال طراحی چشم‌اندازی بلندمدت مبتنی بر توسعه پایدار و مزیت رقابتی است.
اما آنچه این دستاوردها را ارزشمندتر می‌سازد، تحقق آن‌ها در بستری از چالش‌های ملی در حوزه انرژی است؛ جایی که بسیاری از واحدهای صنعتی کشور به دلیل ناترازی گاز و برق، با کاهش ظرفیت یا توقف تولید روبه‌رو شدند. در چنین شرایطی، شرکت آلومینای ایران با بهره‌گیری از توان تخصصی داخلی، برنامه‌ریزی پیشگیرانه و مدیریت ریسک، نه‌تنها تولید خود را متوقف نکرد، بلکه جایگاه خود را به عنوان یکی از شرکت‌های پیشرو در این صنعت تثبیت کرد.
با نگاه و بیان فنی، آلومینای ایران در سال گذشته نشان داد که تاب‌آوری صنعتی تنها با سرمایه‌گذاری صرف حاصل نمی‌شود، بلکه نیازمند تعهد سازمانی، هم‌افزایی نیروی انسانی، مدیریت دانش و تصمیم‌گیری دقیق و هوشمندانه در لحظات بحرانی است که با وجود تمام محدودیت ها و ناترازی ها همچنان در سال سرمایه گذاری برای تولید با قدرت به پیش می رود.
اکنون با باز شدن افق‌های تازه در صنعت آلومینیوم کشور، انتظار می‌رود این شرکت با تداوم این مسیر و بهره‌گیری از فرصت‌های جدید، گام‌های مؤثرتری به‌سوی رشد متوازن و پایدار بردارد.
